Mesmo diante de um cenário difícil para o transporte rodoviário em 2025, a Andrade Transportes conseguiu crescer 6% sobre a base de 2024. Assim, teve faturamento de R$ 450 milhões. Agora, a companhia entra em 2026 preparada para dar um salto relevante. Por isso, a expectativa é crescer entre 20% e 25%, impulsionada por novos contratos, aumento de demanda de clientes atuais e ganhos de eficiência operacional.
Segundo o presidente e CEO da companhia, Emerson Cardoso, a estratégia adotada no último ano foi determinante para sustentar essa virada.
“Em 2025, o nosso crescimento foi na linha da inflação. Ou seja, passamos sem grandes impactos, mas usamos o período para nos reorganizar”, afirma.
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Reorganização sustenta crescimento
Assim, ao contrário de muitas transportadoras que sofreram com a queda da demanda e retração na compra de caminhões, a Andrade apostou em ajustes internos. A empresa revisou processos, reduziu estrutura e investiu em treinamento.
“Aproveitamos o ano para estruturar melhor a operação, melhorar controle de compras, manutenção e processos preventivos. Com isso, reduzimos custos e ganhamos eficiência”, explica Cardoso.
Esse movimento incluiu enxugamento de equipe e reestruturação operacional. Como resultado, a empresa conseguiu melhorar indicadores e preparar o terreno para expansão.
Agro lidera avanço, mas diversificação ganha força
O agronegócio segue como principal pilar da Andrade, especialmente no transporte ligado à cadeia da cana-de-açúcar. Ainda assim, o crescimento de 2025 veio, sobretudo, do aumento de demanda dentro da base atual de clientes e da entrada em novos serviços nessas operações.
“Crescemos dentro dos próprios clientes, operando melhor e capturando mais demanda. Além disso, entramos em novos negócios no agro e também em um cliente no noroeste de Minas”, diz.
Ao mesmo tempo, a Andrade avançou na diversificação. A operação inclui transporte no setor alimentício, com destaque para contratos no segmento de atacado e distribuição.
“O consumo continuou aquecido em 2025. E isso ajudou outros segmentos, como o alimentício”, completa.
Estrutura robusta e foco em contratos dedicados
Atualmente, a Andrade opera com cerca de 1.000 equipamentos próprios e outros 1.000 agregados dedicados, formando uma frota superior a 2.000 ativos. Grande parte da operação no agro utiliza veículos de alta capacidade, como rodotrens, em operações dedicadas. Já outros segmentos combinam frota própria e terceiros.
A estratégia da empresa prioriza contratos de longo prazo. Com foco em produtividade e redução de custo por tonelada ou quilômetro.
“Buscamos parcerias de longo prazo, com frota dedicada. Isso permite mais produtividade e menor custo para o cliente, mantendo alto nível de serviço”, afirma o executivo.
Investimentos e expansão em 2026
Todavia, para sustentar o crescimento projetado, a Andrade prevê novos investimentos. Em 2025, a empresa adquiriu 50 caminhões e 100 implementos para atender novos contratos. Todavia, para 2026, o plano é ainda mais ambicioso.
“A expectativa é investir cerca de R$ 150 milhões em equipamentos, dependendo das condições de financiamento”, revela Cardoso.
Assim, a decisão de compra ainda depende de fatores como linhas de crédito e programas de incentivo. Mas a empresa já se posiciona para expandir a capacidade.
Novos contratos impulsionam projeção de até 25%
Seja como for, o principal motor de crescimento para 2026 está na conquista de novos clientes, bem como na ampliação de operações já em andamento.
Nesse sentido, a empresa iniciou o ano com novos contratos no setor alimentício. E negocia oportunidades tanto no agro quanto no transporte rodoviário de carga geral e e-commerce.
“Estamos entrando em novos clientes e participando de várias concorrências. Depois de estruturar a empresa em 2025, agora estamos prontos para crescer”, afirma.
Esse movimento sustenta a projeção de avanço mais acelerado. “Estimamos crescer cerca de 20% neste ano, podendo chegar a 25% com novos contratos”, diz o presidente.
Pessoas como diferencial competitivo
Outro fator-chave para o crescimento está na gestão de pessoas. A Andrade Transportes investiu fortemente na formação de motoristas e na melhoria do ambiente de trabalho.
Nos últimos 18 meses, a empresa formou 148 motoristas. Sendo 46 mulheres e estruturou um modelo próprio de capacitação.
“Hoje não temos dificuldade de contratar motoristas. Criamos um processo estruturado, com perfil ideal bem definido e forte investimento em formação”, destaca.
Além disso, a companhia reduziu significativamente o turnover, com ações voltadas à transparência, comunicação e valorização do time.
“Salário é importante, mas não é tudo. Trabalhamos proximidade, escuta ativa e transparência, como o evento pré-contracheque”, explica.
